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　　2023年2月10日，公司召開“2022年總結表彰暨2023年度工作會議”，公司高管、各部門/車間主管及以上員工、受表彰先進個人及集體代表、勞務隊代表、駐廠外協代表參加了此次會議，會議由公司副總經理劉用鴻主持。

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　　常務副總經理陳堅耀首先宣讀了2022年度先進表彰決定。大會對榮獲2022年度公司、勞務隊的先進個人和集體進行了表彰。

　　隨后，副總經理何國中圍繞“穩安全、保船期、提質效，為全面完成2023年全年目標而努力奮進”進行了發言。常務副總經理陳堅耀分析了當前修船市場整體形勢，就積極開拓市場，做好2023年經營工作進行了發言。

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　　會上，總經理陶漢申和副總經理何國中簽訂了“2023年安全、5S管理責任書”。副總經理何國中分別與安全總監、生產部、機電車間、船體車間、涂裝車間、服務車間、生產保障部簽訂了2023年安全和5S管理責任書。

　　總經理陶漢申在會上作了題為《堅持企業文化建設，穩字當頭、積極發展、夯實基礎》的2023年度工作報告。報告全面總結了2022年公司取得的主要成績，明確了2023年公司奮進的目標。面對當前經濟態勢的不穩定、不確定性及政策上的多變，陶總對2023年工作提出五點要求：

　　一要守住“四個底線”。 首先要堅持企業文化建設不動搖，堅持“船東第一、服務優先，做精每一條船”，這是企業長遠發展的基礎；第二要守住安全，沒有安全發展其他都不可能；第三要具體對標，使華東廠在行業中始終處于領先地位，使華東廠品牌、口碑在船東中始終處于優等水平；第四經濟要穩住，既定的生產總量指標不能退。經營、生產要有措施，要想方設法多接船、縮短塢期，爭取全年承攬船舶超過250艘。

　　二要增強危機意識，提升競爭力。在保持優勢外，今年需加大工作力度使短板補齊，長板做長，著重在產品及內容上下功夫。我們要提升產品質量的穩定性，特別是機電產品質量，涉及面廣且專業有深度，使一線工人工程管理的技術水平盡快上臺階。我們要加強船上生產現場的5S定置管理工作，做到工完料清，每日一小清，給船東良好體驗，這涉及工作習慣與現場嚴明的管理與處罰。我們要在內容上不斷創新，實行全員營銷，力爭船東、機務（船檢）在華東有更好的體驗。各部門要拿出具體措施，認真實施。

　　三要擁抱新技術，推進數字化管理。能用工具解決的問題，不要用流程去解決，能用流程解決的問題，不要用制度去解決。我們要把生產進度、安全管理、5S定置管理、質量控制等要素通過數字化第一時間反饋處理，以起到事半功倍的效果，須下功夫研究，逐步逐年積極推進。當前我們已有一定基礎，重要的是整合。

　　四要通過一至兩年時間的努力，把華東建成一個現代修船企業。華東的廠容廠貌在一定程度上影響了企業的品牌與口碑，也限制了企業向一流沖擊的難度，船東公司、地方政府對此也寄予很大希望，我們要下定決心，克服困難，努力達標。今年上半年要做好廠區規劃，要形成道路、綠化、車間等規范化、標準化。這一工程，首先要規劃，其次要量力而行，分步實施，努力用二年時間解決。

　　五要加大干部培養力度，加快干部的選拔，為企業后續發展做好干部的儲備，形成能上能下，憑工作實績，憑才干選拔，公平公正。我們要解決好論資排輩，職務不是高度，高度要憑實績；干部的選拔要有一定的試錯與寬容，容許有一個過程，重要的是考察專注、學習能力，考察是否接地氣，是否適應華東的土壤；在崗各級干部要有競爭意識，要努力學習，鉆研業務，提高才能，特別是勇于擔當，否則隨著企業發展，是有可能被淘汰的。華東干部一定要有腳踏實地的精神與相應的業績；每個干部都要清醒認識華東這個平臺與個人的關系，要珍惜這個平臺的今天，要使自身的價值在這平臺中充分體現。

　　陶總著重強調了企業文化的重要核心價值觀，“善待員工、善待勞務隊”。員工、勞務隊對華東的認可是我們基業長青的保證，每個干部，特別是高管一定要有清醒的意識，做事、做人要有底線，有溫度，要換位思考，要有同情心、同理心，要會尊重人。只要這支隊伍不散，華東就有希望，就有前途。當然要防止兩個極端，一是員工、勞務隊的薪酬與福利與企業發展同步，但必須量力而行，二是嚴格管理須要堅持，善待與管理不是矛盾的，應該是統一的。

　　最后，華榮集團公司董事長陳為仁在會上談了幾點個人的感想和設想。他指出疫情防控三年期間公司上下積極應對、克服難題，較好完成了生產經營指標，非常不易，這與公司全體員工的努力是分不開的，公司董事會對此表示最崇高的敬意和衷心感謝。有這么好一支干部員工隊伍，華東船廠大有希望。2023年要實現既定的修船產值目標有困難，需要不斷挖潛和全體員工共同努力才能實現。今年脫硫塔改裝項目逐步啟動，要爭取在脫硫塔業務上有所突破。展望未來，陳董指出，華東船廠有非常好的團隊、優越的地理位置及發展空間，未來一到兩年，在資金條件具備的情況下將適時啟動船塢碼頭技改擴建計劃，最終實現做大、做強華東船廠，使華東船廠成為船東認可的國際一流修船企業。